Svenske Oatly annonserte nylig sine tall for året 2025, og for første gang siden selskapets oppstart rapporterer Oatly at de har hatt et helt år med overskudd og vekst.
Havremelkgiganten slapp nylig nyheten om sin økonomiske milepæl, og at de i 2025 hadde sitt første hele år med underliggende lønnsomhet som børsnotert selskap. Bare i fjor omsatte Oatly for hele 862.5 millioner dollar, en økning på 4.7 prosent fra året før. Og bare i fjerde kvartal i 2025 omsatte selskapet for 233.8 millioner dollar, noe som gjorde Q4 i fjor til deres mest produktive kvartal noensinne.
Selskapet rapporterer også at de solgte mer volum produkter i fjor enn noensinne før – hele 593 millioner liter havremelk, og så at sin bruttomargin økte til 32 prosent (noe som er tre prosentpoeng høyere enn i 2024).
Administrerende direktør i Oatly, Jean Christophe-Flatin, kaller de nye tallene ‘en milepæl, ikke en destinasjon’ og hinter dermed til at Oatly har enda større mål i siktet. Men, sier han også, de har absolutt noe å feire i og med at selskapet har «beveget seg fra et strukturelt ulønnsomt selskap med avtakende vekst til et selskap som nå er strukturelt lønnsomt med akselererende mål.»
Oatly sine positive tall fra 2025 ble lagt frem på samme dag som selskapet tapte en kamp de har utkjempet lenge som dreier seg om merking av produktene sine i Storbritannia. Tidligere denne måneden avgjorde nemlig Storbritannias Supreme Court at Oatly ikke lenger kan bruke ordet ‘melk’ om sine produkter, da ‘melk’ kun kan benyttes som produkter som kommer fra dyr.
Og dermed kan ikke Oatly lenger markedsføre sine produkter med uttrykket: *Post-Milk Generation.»
Vokser mest i Europa og Asia
Oatlys enorme vekst og postive tall stammer i stor grad fra den økende markedsandelen selskapet når har inntatt i Europa og også Asia.
Overskuddet i Europa og Oatlys internasjonale marked så en vekst på 23.3 prosent i tidsperioden oktober til desember 2025, og hele 79 prosent av disse salgene kom fra butikkhandel, hvor særlig Oatlys Barista-produkter, som er rettet mot de som lager kaffedrikker hjemme, er svært populære.
Dette er litt i motsetning til Kina, hvor størstedelen av Oatly sin profitt kommer fra restaurantbransjen.
– Vi forblir fokuserte på å drive vekst og skape effekt på en disiplinert og lønnsom måte. En del av denne disiplinerte oppbyggingen vil være et fortsatt fokus på å forbedre vår frie kontantstrøm, som har blitt betydelig forbedret hvert år, men som ennå ikke er der vi ønsker at den skal være. Forretningsplanen vår er fortsatt fullt finansiert, og det er viktig for oss å bringe selskapet til en situasjon med strukturelt positiv fri kontantstrøm, forklarer Flatin.
Trend-drevet og trend-fokusert
Den administrerende direktøren sier at Oatly sin suksess i 2025 er mye takket være flere nye Barista-produkter, blant annet smakssatte versjoner av den populære havredrikken, og produkter de laget for å være spesielt tilpasset automatiske kaffemaskiner, som blant annet i samarbeid med Nespresso. I tillegg lanserte Oatly også i fjor en ferdig blandet matcha-havredrikk, for forbrukere som foretrekker havremelk i sin matcha, og dette ble da en lettvint klar-til-å-nytes drikke for disse.
Flatin sier at Oatly lar seg sterkt inspirere av trender i markedet, og at de bruker moteindustrien og deres måte å lese trender på som forbilde, blant annet når det gjelder produkter som er sesong-baserte.
– Vi fokuserer på vår styrke innen drikkevarer, i stedet for å forsøke å etterligne meieriprodukter i alle dets former – fra ost til yoghurt, iskrem og så videre, forklarte driftsdirektør hos Oatly, Daniel Ordonez, til investorene. Han kalte også Oatly «ikke lenger et alternativ til meieri, men en opplevelsesplattform for drikkevaremarkedet».
– Vi samarbeider med kundene våre for å fornye menyene deres og utvide hylleplassen slik at de blir mer relevante, mer utfordrende og mer i tråd med dagens forbrukertrender. Når vi hjelper kundene med å bli mer relevante, får vi mer plass og synlighet på menyer og i butikkhyllene.
Ordonez kunne også røpe at i 2026 kommer Oatly til å satse stadig mer på trend-produkter og nytenkning. For eksempel skal de lansere en match-lattedrikk med jordbærsmak, samt Barista-drikker som smaker av både kokos og churros.
